Einstiegsformat
Die Schlüsselentscheidung
Stillstand oder Verzögerung hängen oft an einem Engpass — einer zentralen Entscheidung, die den Knoten löst, sobald sie getroffen ist.
Wir identifizieren diese Entscheidung in einem Workshoptag und treffen sie gemeinsam.
01 — Symptome
Woran Sie merken, dass es passt.
Sätze wie diese habe ich in diesen Situationen oft gehört. Wenn Sie einen davon wiedererkennen, lassen Sie uns sprechen.
„Das Thema ist wirklich wichtig für unsere Zukunft, damit müssten wir mal anfangen.“
„Wir haben zu viele wichtige Dinge gleichzeitig laufen, jede Woche ist ein anderes davon wichtiger.“
„Da haben wir jetzt schon so viel reingesteckt, das muss einfach funktionieren.“
„Ja, aktuell bringt das noch nicht den erhofften Ertrag, aber wir haben schon viel erreicht.“
02 — Das Ergebnis
Was Sie erwarten dürfen.
Die Entscheidung und die Begründung dafür können ganz unterschiedlich ausfallen. Wichtig ist, dass sie am Ende des Workshops steht. Vier Beispiele:
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Eine konkrete Ressourcenzuteilung in Geld oder Personen, damit eine Initiative mit Fokus und Nachdruck weitergeführt wird.
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Der Abbruch eines Themas, an dem sich zu lange festgeklammert wurde.
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Eine Entscheidung über den ersten, kleinen Investitionsrahmen und eine klare Bedingung für Folgeinvestitionen, die aus einem großen Unterfangen einen überschaubaren ersten Schritt machen.
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Eine Entscheidung, welcher Aspekt der Strategie gerade höchste Priorität hat, damit sich für alles darunter leichter eine natürliche Ordnung ergibt.
Für jedes dieser Ergebnisse gibt es eine kurze Dokumentation, die die Entscheidung und vor allem die Begründung festhält.
03 — Ablauf
Wie wir vorgehen
Vorgespräch & Briefing
Sie schildern mir Ihre Situation und geben mir mit, was ich über Ihr Unternehmen, Ihren Markt und Ihre Situation recherchieren sollte, das nicht naheliegend ist, damit wir uns im Workshop nicht mit Erklärungen aufhalten. Im Anschluss schicken Sie mir vertraulich die relevanten Unterlagen, die nicht öffentlich verfügbar sind.
Workshop 4–6 Std. · vor Ort
Die Lage kommt auf den Tisch, dann lege ich meine Fragen an Ihre Vorhaben an: Wo stecken die ungeprüften Annahmen, und was muss zuerst entschieden werden? Die Entscheidung fällt in diesem Termin.
Aufbereitung
Sie bekommen die Ergebnisse des Workshops einige Tage später aufbereitet zugesendet: die Entscheidung mit Konsequenzen, die Begründung und die Argumentation dahinter.
Kontakt
Welche Entscheidung steht bei Ihnen an?
Im ersten Gespräch klären wir, ob dieses Format zu Ihrer Situation passt, und sprechen über die Blockade. Das Gespräch dauert etwa 30 Minuten und kostet nichts. Konditionen bespreche ich gern direkt.